人才队伍建设是企业发展中的重要因素，人才储备是否充足直接关系到企业的长久发展。 多年以来，山东中烟一直以人为切入点，从细节处发力，积极推进和完善高技能人才建设机制，不断激发队伍活力和创造力。“山东中烟现有高级工以上1501人，其中烟机设备修理技师170人，高级技师38人，高级工以上占一线职工总数的58%。为企业的发展提供了强有力的人才保障。在队伍建设上，我们提出‘四个明确’——明确队伍定位、明确建设目标、明确培养序列、明确成长跑道。公司将高技能人才队伍定位为公司重要的战略人才队伍，制定专门的培养规划。将‘数量充足、结构合理、素质优良、作用突出’作为一贯的培养目标。设计了烟机设备操作类、卷烟营销类等多个由初到高的培养序列。打通了以绩效薪酬为核心的人才成长‘四条跑道’。公司层面开展烟机设备修理专业高技能拔尖人才选拔和聘任。各单位建立烟机设备修理技师聘任制度。按照‘宁缺毋滥’、‘有进有出’原则，推行‘聘任制’，按照一定比例选聘技师，动态管理。”
　　“对于此次大赛是如何筹备的呢”听完了栾领队关于人才培养机制的介绍之后，记者不禁有点好奇，“我们从去年年底就开始筹备这一块，先是组织山东省内竞赛，然后各个烟厂自己组织选手进行培训，到四月份，选出选手以后，我们中烟又组织了集训和两次模拟考试，都是外请裁判或是自己的专家对选手进行培训和指导。总的来说，我们的选手我感觉还是比较优秀、比较有实力的。”说到这里，记者看到栾领队掠过一丝小小的激动，“俗话说台上一分钟，台下十年功，做了这么多的准备，对于选手的成绩有没有期待呢？”“期待肯定是有的，但是作为中烟来说，不想给选手太多压力，因为竞赛，什么样的情况都有可能发生，只要他们能把训练时的水平发挥出来，就行了，这对于人生来说，更像是历练。经历过，成长过就可以了！”