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开发潜能顾名思义就是用有效的方式开发(2) 作者:cctvzsw 来源:cctvzsw 文章点击数:



 

 

  第8课:集中。考虑情况的不同方面。清楚当前所考虑的方面。
 

 

  第9课:巩固。目前取得了什么进展。总结那些已经做了,那些还没有做。
 

 

  第10课:结论。得出一定的结论。即使最后得出没有可行的结论也行。
 

 

  CoRT 3:交互
 

 

  第1课:同时考虑双方(EBS)。在辩论中同时考虑两个方面,而不是盲目的支持一方。
 

 

  第2课:证据:类型。辩论中提出的证据的类型。区分事实和观点。
 

 

  第3课:证据:价值。训练评定证据的价值。并不是每个证据的作用都是相同的。
 

 

  第4课:证据:结构。检查证据:它是否独立,是否依赖于另一证据,另一证据是否又依赖于其它证据,等等。
 

 

  第5课:同意,不同意,不相关。增加支持观点的证据,去掉不支持观点的证据。
 

 

  第6课:保持正确1。两种保持正确的方法:(1)检查观点本身,它的应用和效果。(2)参照事实、权威和感觉。
 

 

  第7课:保持正确2。另外两种保持正确的方法:(1)使用名字、标签和分类。(2)判断,包括使用评价词。
 

 

  第8课:错误1。夸大――错误地下结论,走极端。仅仅把结论建立在部分情况上。
 

 

  第9课:错误2。另外两种错误的方法:误解和偏见。
 

 

  第10课:总结。辩论完后得到了什么?不能达成一致的7种可能的结果。
 

 

  CoRT 4:创造力
 

 

  第1课:正确,错误和PO。“PO”,是说明在没有经过判断或者分析的情况下就得出的有创造性的观点。
 

 

  第2课:手段。不只是利用观点本身,还有他们引出的其它观点。
 

 

  第3课:随意的输入信息。那些输入的无关的谬误会使情况发生改变。
 

 

  第4课:概念质疑。检验概念的“唯一性”会导致用另外的方式做事。
 

 

  第5课:支配性观点。大多数情况下都有占统治地位的观点。为了具有创造性,必须摆脱这些观点的束缚。
 

 

  第6课:定义问题。对问题进行定义会使它更容易解决。
 

 

  第7课:剔除谬误。从观点中找出谬误并去掉它们。
 

 

  第8课:联合。通过考虑表面上没有联系的观点的性质,可以用融合或者结合的方式来创造新观点。
 

 

  第9课:要求。理解要求可以对创造性的观点产生影响。
 

 

  第10课:评价。某个观点完全满足要求吗?它有那些优点和不足?
 

 

  CoRT 5:信息与情感
 

 

  第1课:信息。分析信息并评价它的完整性。考虑丢失了哪些有用信息?
 

 

  第2课:问题。熟练使用问题。问题的目的和方向。开放性问题和封闭性问题。
 

 

  第3课:线索。线索、推论和暗示。对给定信息的极大外推。把两种线索结合起来。
 

 

  第4课:矛盾。错误判断,错误结论和其它错误的使用信息的方式。
 

 

  第5课:猜测。信息不完整时使用猜测。好的猜测和差的猜测。
 

 

  第6课:信任。可信性。如何评价我们获得的信息。证明,确信,信任,一致同意,权威,媒体,奇闻,等等。
 

 

  第7课:已有的观点。通常代替个人的思考――老套,陈词滥调,偏见,大众观点,等等。
 

 

  第8课:情绪和自我。情绪对思考的影响。通常的情绪和利己主义(必须正确,试图扮滑稽,要面子,等等)。
 

 

  第9课:价值。价值决定着思考和最后结果的可行性。正确地评价价值而不要试图改变它。
 

 

  第10课:简化和清晰化。最后归结为哪一点?情况是什么?思考的是什么?
 

 

  CoRT 6:行动
 

 

  第1课:目标。思考要做的第一件事。把注意力集中在一件事上,它将作为思考的主题。尽可能明确和集中的选择“思考目标”的重要性。
 

 

  第2课:扩展。目标选好之后,下一步就是对它在深度、广度和多样性方面进行扩展。这是开放性思考。“对于......尽可能多的思考”。
 

 

  第3课:浓缩。第三步是把扩展思考浓缩成更切实、有用的东西:要点、摘要、结论、选择。
 

 

  第4课:TEC(TARGET-EXPAND-CONTRACT)--目标―扩展―浓缩。按次序使用上面三个工具。训练确定目标,思考主题并提取出可行的结论。
 

 

  第5课:目的。搞清楚思考的确切目的。到什么时候为止:作出决定,得到行动计划或者观点?思考的一般目标和特定目的。
 

 

  第6课:输入。要考虑的情况、情景、框架、可用信息、因素和人。所有应该考虑的情况。
 

 

  第7课:解答。各种备选的解决方案,包括最明显的、传统的和最新的。产生解决方案和补救缺陷的方法。
 

 

  第8课:决定。决定的过程。从备选方案中选择最好的。选择的优先权和标准。决定的结果和评价。
 

 

  第9课:实施。执行。得出思考的最后结果。制定实现最后选择的步骤。把思考付诸实际行动。
 

 

  第10课:TEC-PISCO。应用整个PISCO过程:目的―输入―解答―决定―实施(Purpose-Input-Solutions-Choice-Operations)。合并所有的TEC-PISCO框架,使用前面的三个工具(TEC)来详细定义PISCO的每个阶段。
 



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