中国IT培训的品牌之路-专访清华IT孙元凯博士(4)-中国招生信息网-中国最大的教育资讯网站

主持人：连锁经营已经成为IT培训机构实现品牌扩张的主流趋势，而标准化与规范化是关键，清华IT在连锁经营方面具体是如何打造标准化与规范化的呢？ 　　孙元凯：清华IT2002年发展至今在产品研发、师资培训等等很多方面都在强化内功，逐步取得了不错的品牌效果。比如在研发方面清华IT采用了逆向工程式的研发手段，先对企业的需求进行调研再进行课程设置和教学方法的设计。使得产品在内容方面充分满足目前IT产业主要岗位的关键技能训练的要求，而且根据IT行业更新速度快的特点，我们几乎每年对教材进行一次升级和更新，确保跟上发展趋势。在师资培训方面清华IT每年要对分支机构进行一次免费的师资培训服务，这是强制要求的。确保参加教学岗位的师资保持在相对比较高的教学水平。这样的师资培训除了有关课程方面的培训以外，我们也注重对教育心理学等方面进行指导，以确保授课的效果。同时清华IT也对分支机构进行了有效的筛选。目前清华已经在全国发展超过了20家的分支机构，在未来清华IT还将进一步加大力度，争取在所有的省会城市和所有的大城市发展清华IT品牌，为更多的人才提供IT职业教育服务。应该看到中国的IT职业教育发展起步相对还是比较晚的，这也需要一个逐步的过程来完善和成熟。 　　从这一点来讲清华IT在标准化和规范化方面还有很长的路要走，我们希望跟同行一起共同努力来提升中国整体IT职业教育水平。 　　主持人：您是如何看待当前IT培训市场的品牌格局、清华IT对于自己未来在中国IT培训市场的品牌地位、有过什么样的战略规划？面临的挑战是什么？ 　　孙元凯：应该来讲品牌已经成为IT品牌的重要因素，无论是IDC还是赛迪来看说明越来越多的人趋向于或者是趋同于在选择职业教育机构的时候选择有品牌、有影响力的教育机构。所以清华IT在未来中国IT培训市场的品牌地位方面，我们是希望通过自身的努力，探索一条适合中国国情的IT职业培训的道路。我们希望努力的成为中国本土IT职业教育的领先品牌。为了实现这个目的我们还要继续在研发、师资培养、学员服务、实训等等几个方面下很大的力气、投入大量的资金和财力，那么在这些方面我们也希望能够跟国内的同行一起，大家共同探讨研究出适合中国本土化IT职业人才的发展道路，在这个过程当中我们所面临的挑战也是巨大的。因为我们毕竟做的事情是前无古人的事情，在这方面我们可以借鉴的经验还不是很多，这也意味着这我们在以后的道路上付出更多的艰辛和努力，但是我们有信心把清华IT打造成中国职业教育的领先品牌。 　　网友：我是非IT职业毕业的大专生我想进IT企业工作，我应该怎么规划这个职业培训呢？ 　　孙元凯：这个网友提的问题很有代表性。目前我们国家IT人才的培养应该说有几个主要的途径，一个途径是通过我们传统的学历教育，我们也知道很多的大中专院校设置了IT专业，这个渠道所培养出来的IT专业的学生可能占了一个主流，但是我们也应该看到院校在培养IT人才方面还有一定的缺陷。传统的学历教育在课程体系的设置方面往往相对比较滞后于市场，这可能是我们国家多年以来教育体制所导致的。另外一条途径就是通过IT职业教育， IT职业教育它的特点是比较有针对性，属于一个岗前就业的训练，对于快速上手、快速的掌握IT技能、从事IT工作来讲是有一定的竞争力的。那么很多的非IT专业的大学生毕业之后希望从事到IT领域，应该说这也是很好的一个发展的途径。 　　应该说非IT的大专生想进入IT企业工作，这样的例子比比皆是，关键看是否是企业需要的人才。应该说这样的人进入IT企业有几个优势，第一个他本身就是接受过大学的教育，那么基础相对比较高一些。那么所欠缺主要是IT的职业技能，所以通过有效的、时间相对长一点的系统化的训练，那么进入IT企业也能够做出不俗的成绩出来。所以对这一类的网友如果想进入IT企业，那么就需要选择自己喜欢的方向或者想从事的方向，通过我们当地分支机构职业规划师有效的沟通，来确定自己的发展方向。同时要记住毕竟自己是一个非IT专业要进入一个IT行业，所以在这个学习IT过程当中可能会碰到很多的困难，但是我想天道酬勤只要你自己不懈的努力，就一定可以达到这个要求、就能找到在IT行业的一席之地，因为目前IT行业还是中国最朝阳的企业，也是发展速度最快、用人需求最多的一个企业。